複数行から借りるときの順番と配分
配分は設計しないと偏ります。シェアの置き方、メインから話す理由、使途を分けて申し込む方法、金利より期間が効くこと、期日の分散までを整理します。
借換保証で毎月の返済負担を下げる
3本を7年に組み直すと月々は約4分の1になります。下がるのは返済額で総額ではないこと、金利は上がることもあること、条件変更との決定的な違いを数字で示します。
コミットメントラインと当座貸越枠の使い分け
枠の価値は利息の節約ではなく、約定返済がないことです。極度額の決め方、埋まったままの枠が危ない理由、業況悪化で減らされる弱点までを整理します。
創業2期目の壁｜初回融資の次をどう取るか
1期目の決算書ができた瞬間、判断の材料が計画から実績に変わります。役員貸付金80万円が実質債務超過を生む構造、借りられる金額の目安、決算前後にやることを整理します。
事業計画の数値テンプレート｜入れる数字と入れてはいけない数字
単価と数量を入れれば月次損益と返済原資まで出るExcelを配布します。売上の分解、損益分岐点、損益計画と資金繰り計画の違い、入れてはいけない6つの数字を整理します。
返済原資の説明｜利益とキャッシュは別物
元本の返済は損金になりません。黒字1,000万円でも年1,200万円は返せない構造、必要な税引前利益の逆算、運転資金の増加、返済期間が負担を決めることを数字で示します。
資金使途は、どう説明すると通りやすいか
「運転資金」とだけ書くと稟議書が書けません。経常運転資金の計算、売上増で現金が減る仕組み、設備資金の示し方、流用の重さ、A4一枚の内訳表までを整理します。
融資の稟議はどこで止まるか｜行内の意思決定
担当者は決定権者ではありません。決裁までの流れ、支店長の権限、止まる4つの場所と打ち手、「持ち帰ります」の読み方、金額を下げると通る理由を整理します。
スタートアップ創出促進保証の使いどころ
経営者保証を不要とする創業向けの保証制度です。保証料の上乗せが個人保証を外す対価であること、限度額3,500万円の意味、据置期間の落とし穴、使わないほうがよい場合を整理します。
経営者保証ガイドラインで保証を外せる条件
会社を畳んでも個人の保証は残ります。ガイドラインの3要件、今日から変えられる区分・分離と情報開示、2023年に始まった説明義務、新規と既存で異なる難易度を整理します。
