Creww Finance Media › 仕入れ資金による調達
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仕入れや外注費の支払いを後ろ倒しにして、手元の現金を残す方法です。資金を借りるのではなく、支払いのタイミングをずらすという考え方のため、そもそも調達自体が不要になる場面があります。
どちらも支払いを先送りする手段ですが、対象と上限が異なります。
導入が早く、少額から使えます。繰延できる期間はカードの締め日次第です。
期間と金額の自由度が高いぶん、審査があります。
他の手段と違い、繰り延べた期間に対して費用がかかります。
期間が長いほど手数料は上がります。1か月だけ足りないのか、半年必要なのかで選択が変わります。
スタートアップ・成長企業が使う場面を前提とした基準です。
1か月で足りるならカード払い、数か月必要なら後払いサービス。必要な期間から逆算して選んでください。
手数料3%で2か月の繰延は、年率に直すと約18%に相当します。表面の数字だけでなく、期間で割って判断してください。
サービスが取引先に直接支払う形式では、取引先に第三者の名前が出ます。関係への影響を確認しておいてください。
仕入れだけか、外注費や家賃、税金まで対象にできるか。サービスによって使える範囲が異なります。
テーマごとに、仕組みから実務まで解説していきます。順次公開予定です。
企業間後払いの基本
準備中導入と手数料
準備中在庫を資金化する
準備中入金と支払いのズレ
準備中ファクタリングとの違い
準備中必要書類と流れ
準備中22本を公開しています（新しい順に9本を表示）。
相手の支払い条件に合わせても、入金を早める方法
1,000万円を60日早める費用は、0円から80万円まで分かれます。相手の条件を変えずにできる8つの方法を、費用の安い順に整理します。
分割受注したときの入金表テンプレート｜Excelで資金の谷を出す
営業黒字192万円でも、8か月目に現金が▲121万円。原価は先に出て入金は分割される構造を、受注した案件を入れるだけで月次で出すExcelテンプレートです。
導入費用と月額の分け方で、決裁者が変わる
3年総額360万円でも、配分次第で初年度の支出は120万円と240万円に分かれます。投資枠と経費枠を両方使う設計と、資産計上の分かれ目を整理します。
SaaSの年間一括請求が、相手の稟議を止めるとき
月5万円なら課長決裁でも、年額60万円になると役員決裁になります。年払い割引の年率換算（10%引きで約20.5%）と、四半期・半期という中間の選択肢を整理します。
期末予算の枠に収める提案の組み立て方
検収基準で期末が3月31日なら、契約の締切は3月10日です。残っている枠にぴったり収める分け方と、費用計上の基準から逆算する方法を整理します。
高額商材が失注する理由は、価格ではなく支払い方
「300万円は出せない」と「300万円を一度に出せない」は違います。金額が決めているのは価格ではなく決裁の階層。年間支出で見る会社なら、分割で階層が変わります。
「予算がない」で止まった商談を、値引き以外で進める
粗利率60%なら、売価20%の値引きで粗利の33.3%を失います。まず「予算がない」の意味を3つの質問で切り分け、支払い方・範囲・費目・時期で進める7つの案を整理します。
仕入れと売上の時差表テンプレート｜Excelで資金の谷を出す
営業黒字810万円でも、7か月目に現金がマイナスになる。仕入れの支払いと売上の入金の時差を月次で並べ、累積の谷を出すExcelテンプレートです。
広告費の先行投資を、どこまで現金で持つか
広告費は在庫と同じ「先に出る現金」です。CACの回収期間から累積の谷を計算し、用意すべき資金を出します。谷は月々の広告費ではなく累積で測ります。
サービスの形態によります。支払いを立て替えてもらう形は実質的に信用取引であり、負債として計上される場合があります。会計処理は事前に税理士へ確認してください。
ファクタリングは入金を早める手段、こちらは支払いを遅らせる手段です。売掛金があるならファクタリング、仕入れが先に出ていく構造ならこちらが向きます。
サービスが取引先へ直接支払う形式では、取引先の入金元が変わります。自社の口座から支払う形式であれば知られません。契約形態を確認してください。
使える場合があります。審査は自社の財務だけでなく、取引の実在性や継続性も見られます。少額から始めて実績を作る方法もあります。
カード払いはカードの与信枠、後払いサービスは審査による枠が上限です。数十万円から始めて、実績に応じて枠が広がる形が一般的です。
状況によっては、他の手段のほうが条件は良くなります。
必要な金額、必要になる時期、返済や持分への考え方。条件を伺ったうえで、5つの調達手段から検討すべきものをお伝えします。無理な勧誘はいたしません。
