在庫回転日数が1日延びると、現金はいくら減るか

在庫は、金額で見ても判断できない

「在庫が1,800万円あります」——この数字だけでは、多いのか少ないのか判断できません。

同じ1,800万円でも、意味がまったく違います。在庫は、金額ではなく「何日分か」で見てください。

在庫回転日数という物差し

この会社は30日分の在庫を持っています。1か月分です。

売上高ではなく、売上原価で割る

間違えやすい点です。在庫回転日数は、売上高ではなく売上原価で割ります。

上の例では、売上高で割ると18日、売上原価で割ると30日。12日も違います。粗利率が高い事業ほど、この差は大きくなります。

数字で見る｜1日で現金はいくら動くか

この記事の主題です。在庫回転日数を1日動かすと、必要な資金はいくら変わるか。

在庫回転日数が1日延びると、現金が60万円減ります。10日で600万円です。

テンプレート（計算式入りExcel）

月商・売上原価率・在庫・売掛金・買掛金を入れれば、回転日数・CCC・所要運転資金が自動で出て、1日動かしたときの効果まで計算されます。

入力するのは1 現状の5か所と、3 品目別の在庫だけです。金額は円で統一してください。

CCC｜現金が戻るまでの日数

在庫だけを見ても、資金繰りの全体は分かりません。仕入代金を払ってから、売上を回収するまでの日数を見る指標があります。

CCCがマイナスになるのは、前受けや、長い支払サイトがある事業です。この場合、成長するほど現金が増えます。

数字で見る｜CCCを分解する

先ほどの会社（月商3,000万円・原価率60%）で計算します。

この会社は60日分、資金を立て替えています。そして、どこを縮めるのが効くかも見えます。

全体の平均では、止まっている在庫が見えない

在庫回転日数30日という数字は、全体の平均です。中身は均一ではありません。

数字で見る｜品目別に見ると

先ほどの内訳から、何をすべきかを判断します。

在庫の22%が、何も生まずに資金を固定しています。この400万円を処分すれば、在庫回転日数は約23日に下がります。

なぜ在庫は増えるのか

最低発注数量の問題は 最低発注数量（MOQ）が資金繰りを決めてしまう、発注のタイミングは 発注点を決めると、資金の山が平らになる の記事で扱っています。

減らす手順｜まず動かないものから

1〜3が最優先です。動いていない在庫は、持っていても価値が上がりません。むしろ時間が経つほど、売りにくくなります。

評価損が出ても、処分したほうがよい理由

処分をためらう理由は、多くの場合「損失が出るから」です。

この点は 銀行は決算書のどこを見るか の記事で扱っています。決算書の見た目を保つために処分しないのは、意味がありません。

減らしすぎると、別の損が出る

だから、品目別に見ることが重要になります。全体を一律に削るのではなく、動いていないものを落とし、動いているものは適正な量を持つ——この切り分けが必要です。

毎月測る

テンプレートは毎月、月末の数字で作り直してください。ファイルを月ごとに残せば、推移が並びます。

金融機関への説明にも使える

前者は成長に伴う自然な増加、後者は管理の問題です。回転日数を出していれば、この区別が即座にできます。

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よくある質問