入金予定表と請求管理を分けて持つ理由
「請求書を出したか」を管理する請求管理と、「いつ現金が入るか」を見る入金予定表は目的が違います。分けて持つ理由と、消し込み・取引先ごとの入金の癖の把握まで、実務を示します。
取引先の支払いが止まった｜倒産の兆候を早く掴む
取引先の資金繰り悪化や倒産の兆候を、早期に察知する方法。支払いの遅れ・分割の申し出・担当者の変化などのサインと、兆候が出たときの守り方（取引を広げない・与信・早期回収）を整理します。
遅延損害金は請求できるのか｜利率と計算
支払いが遅れたときの遅延損害金。契約の定めや法定利率、下請法対象なら年14.6%。計算式と具体例、そして請求する権利が交渉材料になる一方で、実務では期日の是正を優先する現実を示します。
支払いが遅れたときの督促の順序｜口頭から内容証明まで
入金が期日を過ぎたとき、督促には段階があります。事実確認の連絡から書面、内容証明、法的手続きまで。関係を壊さない初期対応から、証拠を残す段階への切り替えを順に示します。
取引基本契約書のどこに支払条件が書かれているか
契約書のどの条項に支払条件が定められているか、その読み方を1から。締め日・支払日・起算点・手形の有無・「協議のうえ定める」の危険性まで、実際の言い回しと意味を対応させます。
支払サイトが長い取引先を受けるかどうかの判断基準
サイトの長い案件を受けるべきかは、長さそのものではなく「立て替えられる金額を用意できるか」で判断します。売上の集中度・粗利・他社との条件差から、受注の可否を見極めます。
値引き交渉と支払条件交渉を混ぜてはいけない理由
支払条件の交渉と値引き交渉を同じ場で持ち出すと、相手が両方まとめて防御に入り、どちらも通らなくなります。議題を分ける理由と、切り出す順序を整理します。
支払サイト短縮の切り出し方｜誰に、いつ、何を根拠に言うか
支払サイトを短くしてほしい、という交渉には順序があります。誰に伝えるか、いつ切り出すか、何を根拠にするか。そのまま使えるメール文面の型まで示します。
締め日を月末から20日に変えてもらう交渉は通るか
締め日は相手の経理システムに紐づき、個別変更は難しいのが実情です。締め日を動かすより、納品タイミングを締め日直前に寄せるほうが現実的です。交渉の可否と、現実的な代替を示します。
2024年11月の運用基準改正｜手形サイト60日超が問題になった経緯
2024年11月から、サイトが60日を超える手形は下請法上問題とされる扱いに変わりました。手形が受注側の資金繰りを重くしてきた構造と、この改正で何が変わったのかを整理します。
