ハンズオン型事業変革を得意とし、クライアント先にCOO、またはそれに準ずるポジションで入り、支援先からの絶大な信頼を受けて成果を出す。足元の成果に加え、支援期間中に人と仕組みを創り、残すことで継続的な業績改善を図る。外食をはじめとする多店舗展開業態の支援が得意

●外食産業でのコンサルティング実績
・中堅外食チェーン　急速な成長のために発生した歪を解消すると同時に成長戦略を立案、実行。時期に応じて立場を変え、継続支援中。主要テーマは、企業ミッション再構築、出退店戦略、マーケティング戦略、組織戦略、コスト削減、人材育成など
・大手外食チェーン　業績低迷期を脱し、支援開始後2年で売上高日本一達成、営業利益額は、300%増。この間、同社エグゼクティブアドバイザーとして、急激な店舗数拡大、売上増に耐えうる体質に変革
・大手外食チェーン　経営管理、人事改革支援
・外食チェーン　事業デューデリジェンス多数

●その他分野での主要コンサルティング実績
・国内大手アミューズメントチェーン　事業変革(1年間)　 営業利益額10億円上積み、赤字脱却　
　（店舗オペレーション改善、赤字事業立て直し、経費削減、本社リストラ、業績管理システム導入、人事制度改革、コンプライアンスリスク削減）
・外資大手医療機器メーカー　事業変革(2年間)　
　（リストラクチャリング、営業改革、新規事業買収&統合、リーダーシッププログラム、販管費削減）
・IT企業　ターンアラウンド（1年間）　赤字脱却後、安定的黒字化
・モバイル系ジョイントベンチャービジネス（一年間）　売上倍増、黒字化