事業継続に必要なことは、時々に発生する外部要因（リスク）だけでなく、内部要因にも対応する必要があります。中でも重要なことが後継者の育成です。承継のその時における最適な税金対策、相続対策、組織改編などは、専門家による助言やセミナー等で学ぶことができます。しかし、特に家族経営的な事業の内情はそれぞれ個別のものであり、創業者や先代からの理念、幹部社員との関係性、地域とのつながりなどは、一朝一夕に引き継げるものではありません。また、単に事業を承継するだけでなく、未来につながる新事業の創造が、事業成長や後継者の意欲向上に必須です。弊社では、この課題を解決するため、ファミリー企業の現経営者、後継候補者、経営幹部の皆様を対象に、「対話」を通じて、円滑な事業承継に向けた準備をお手伝いする事業を展開しています。大手コンサルティング会社や金融機関等が実施する「定型・公式・正解」の提供と異なり、弊社では「対話・個別・納得解」を得ていただくため、「承継に向けた準備としての学び」「後継者同士のネットワーキング」「他社の事例を知ること」「新事業創造支援」などの学びとコミュニティ形成のサポートを提供しています。