【概要】
新卒・中途採用、組織/人材開発・研修、人事制度、労務等の人事の各領域を網羅できるように、異動・転職してきました。

そのため、「採用」・「研修」といった個別視点ではなく、人事領域横断視点（例：採用と組織開発を横断的に踏まえて社員の育成に活かす視点）や、経営戦略コンサル経験等に基づく経営的・大局的視点も踏まえ、全体最適視点で考えた人事業務遂行を得意とします。

外資系企業や日系グローバル企業での勤務を通じて、英語圏や英語での業務経験も豊富です。

【直近】
社外人事としての現在までの支援先業種例と支援内容の抜粋です。（カッコ内の数字は社員数）
-IT（300）：採用・制度・組織/人材開発の再構築。特にリモートでの心理的安全性確保と、人件費流動費化
-IT（25）：ミッション・ビジョン・バリューの浸透と対応する制度設計（評価・等級）、中途採用の再構築
-IT（1）：事業開発、資金調達、採用、組織開発、トラブル対応、セミナーモデレーター。社長へコーチング
-IT（10）：事業開発、人事制度制定（等級・評価・処遇）、リファラル採用導入、新規顧客開拓営業ツールとしてのスキルマップ・キャリアシート作成、内部体制構築（就業状況管理フロー、売上・営業状況等の情報管理/共有、会議体・意思決定フロー等）。社長らへコーチング
-サービス（600）：採用、内部管理体制構築（指揮命令系統、1on1等のマネジメント、業務フロー、マニュアル等）
-メーカー（15000）：タレントマネジメントの概念導入・企画・運用体制の構築、人材管理体制再構築
-サービス（80）：人事制度改定（等級・評価・処遇）、組織開発（特にリモートワークでのコミュニケーション等）
-IT（200）：人材開発の体系整備・企画・運用、採用・評価・育成の有機的連携に向けた再構築

【公開情報URL】
-　組織・人事コンサルとしてのサービスメニュー・稼働条件等です。　 https://note.com/no_te_/n/n1bbf8d4c7fee

-　中小企業・ベンチャー企業の組織・人事課題例と、解決の方向性等についての執筆記事です。
https://note.com/no_te_/n/nb7a3940dd08e

-　ベンチャー企業等での具体的な稼働例等をフリーランス系メディアに取材頂いた記事です。　
https://carryme.jp/prokeiyaku-journal/pro16/

-　人事の正社員16年間の経歴・経験等を取材頂いた記事です。　 https://shareboss.net/p/boss/ken-yamamoto/

-　旭化成でPJリーダーを務めた、タレントマネジメントシステム導入事例です。　https://xtech.nikkei.com/it/article/NEWS/20120718/409801/

-　自身を含むLinkedIn認定クリエイターの一覧です。　　https://bit.ly/2OHHfEs
LinkedInは世界最大のビジネス特化型SNS（日本での会員数200万人以上）です。LinkedIn内での会員向けの有益なビジネス情報発信が認められ、約200人（会員数の0.01%）のみと希少な認定クリエイターとなりました。

-　経営や人事の視点での日々の呟きです。　　　https://twitter.com/Best1Advice