＜職務要約＞
経営のサポート
　　取締役として社長と共に会社全体の事業計画の立案、実行、計数管理　　など。　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　
営業部門の全てを統括
　・百貨店インショップにおいて
　　　販売計画の立案、実行、成果検証、計数管理
　　　スタッフマネジメント(商品知識や展開方法、売場構成の教育から
　　　モチベーションアップ教育まで）

　・セレクトショップへの卸し営業において
　　　営業の現場で得意先へのコンサルティング業務及び新規開拓。　　　　　　　　　　　　　
得意先例・・・全国大手百貨店、全国有名専門店及び大手WEB通販会社。

営業企画、MD業務
　　マーケットを緻密に分析し、商品企画に反映させる。
　　上代ライン、アイテム傾向、デザイン傾向、トレンド傾向など。　　　　　　　　　　　　

・営業スタイル・・相手との十分な信頼関係を構築した上で、
　　　　　　　　　相手の求めているもの、問題点に焦点を当て、
　　　それを徹底的に追求し、提供する「コンサルティング型営業を行う
　　　　　　　　　　　　
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【会社概要】ベビー子供服の企画・製造・卸し・販売

　［従業員数］10　　名

【所属部署】
　［在籍期間]　16年
　［部署名]　営業部
　［メンバー数］　2　名
　［役職］取締役

【担当業務】
　・営業の現場。
　・総務、人事、経理。
　・経営のサポート。
　・その他、企画系以外の全て。
　・

【取り組みと成果・評価】
　・営業部門では業績を3年で2倍にする。
　・顧客との強固な信頼関係を構築した結果、新規紹介獲得率を
　　10％アップさせる
　・在籍16年で経営的な観点から会社の様々なこと
　　　(商品政策、営業戦略など）を見られるスキルを身につけられた。
　・営業としては顧客との絶対的な信頼関係の構築の仕方を学べた。