代表

システム設計を武器に多数のプロジェクトで実践。またプロジェクトマネージャーとして現場の様々な課題解決を行いロジカルシンキングを磨き上げた。中間管理職の役割ももち、常時部下10名を育成・指導。

大規模通信会社のシステム刷新を通して、業務プロセス設計、要件定義、システム設計、開発、導入、保守・運用に至るまで一気通貫の経験をした下積み時代。その中でシステム設計の能力を深化させた。ワークスタイル改革プロジェクトでは6千人規模の利用ユーザに耐える大規模システムを導入。建設会社オフィスシステム導入プロジェクトのチームリーダー。

当時、世界四大会計事務所の一つと言われていたPwCは本物のコンサルタントが多数いるプロ集団で、その好環境に大きく触発された。海外研修含め、短時間で濃い密度のビジネス基礎能力を修得した。海外研修2か月、社内業務システム構築プロジェクト、人材派遣会社 派遣業務BPR プロジェクト、官公庁 調査支援プロジェクトなどに参画。