──── 上場企業代表取締役として会社再建を、1年半で実現 ────
JASDAQ上場のソフィアホールディングス代表取締役に就任し、グループの再建を任される。
不良子会社や不良事業の売却清算、人員のリストラなどを、就任後、1年間でやり遂げ、止血と事業再構築に成功。
コスト削減は、年間4億円以上を実現し、当初のミッションを計画以上に達成。
営業キャッシュフローを改善し、2016年3月期営業キャッシュフローを対前年比約4億5千万改善し2億4千万の黒字を達成
ジーンクエストによる遺伝子情報サービス事業を除く、既存、新規事業の総計で、営業黒字1100万円を達成
2017年3月には、全社合計で、営業黒字を達成見込み

経営者としての仕事以外に、下記を含め、戦略立案からその実行、上場維持に関わる管理業務など実際に業務を遂行した。
●グループ全体の戦略として、ヘルスケア分野に注力して生き残りを図る構想を描き、実行できる環境を整える
●戦略に沿って、M&Aの実施。具体的に、ナノメディカル、メディカルコンピューターサービス、エリアビイのM&Aを実行
●技術者として、現場に入り込み、開発品質を改善
●コンサルティングやソリューション営業経験を活かし、1年間で、3億円と5千万円の案件を2件受注
●管理業務も、会計や法律の知識を活かし、様々な効率化でコスト削減。
●社内システムの導入や、ERPパッケージの導入を主導
●人事制度や教育制度の整備
●上場企業に求められる監査法人対応、銀行対応、四半期決算業務、IRなど管理業務

短期間に、ソフィアグループを改革して参りました。過去の膿を8割方出し、今後の事業展開にめどを付け、辞任致しました。

────遺伝子検査のジーンクエスト立上メンバーとして参画 ────
2013年6月より、ジーンクエストの立ち上げ、半年で、ヤフーとの協業を実現。4億円の売上を獲得し、利益1億数千万円を計上

──── 海外との協業 ────
需要予測システムで、アメリカSmart社。　レベニューマネジメントシステムで、アメリカPROS社

──── 3Dプリンタ、ゲーム、金融、M&A、ビジネスパートナー開拓 ────
●3Dプリンタ　2013年7月に、3Dプリンタ事業を立ち上げ、サービス開始。3Dデータ制作から造形までを行う
特定造形サービスで、住宅模型造形を、2013年9月、ペットフィギア造形を、2014年4月から開始
●ゲーム　企画から、交渉、開発に落とし込むまでを担当。私の人脈から銀河英雄伝説、A列車で行こう、ブレイクブレイドのオンラインゲーム化を企画、推進。　予想P/Lは、売上２０億、利益８億程度
●金融 DMM FXの新サービス企画。銀行買収の検討などを行う。現状、ビットコインについて、市場調査を行い、参入を検討中
●M&A　ネット、ゲーム、システム開発、金融、医療介護などの分野で、買収企業を発掘し、提案からクロージングまでを行う
これまで、３社の買収と買収後、買収先の経営改善指導、及び、具体的な売上向上施策、管理体制改善を実施中
●ビジネスパートナー開拓　各事業に有益なビジネスパートナーを随時開拓。人脈を広げ、様々なコラボレーションを実現

──── コンサルティング ────
●SCM　需要予測とデータ分析による業務最適化及び再構築を支援し、平均30%の在庫削減を実現した実績が2件(三菱重工業、日本特殊陶工業)。この経験から、在庫削減ソリューションの企画や動産担保融資(ABL)担保評価プログラムの特許出願。ABL関連で地方銀行と協業を模索し中堅企業へソリューション導入を試みる
●レベニューマネジメント　運営から、予約流入先、予約ポータル、社内基幹システム等、総合的に分析し、適切な業務運営設計を行う。又、予約業務に対する意識変革を行う為、需要予測に基づき「売れ残りを先に売る」を啓蒙するチェンジマネジメントを行う

──── EC ────
システム構築以外に、売上増加とコスト削減の為、マーケティングから携わり、広告戦略、新規会員獲得、システム構築、運用、リピータ醸成、コールセンタの運営等、EC関連業務を幅広く行う。運営受託では、レベニューシェアにより、リスクを負い運営を行う

──── 基幹システム、ERP ────
現状分析からBPRを行い業務の効率化や内部統制の確立、基幹システム導入などを行う。又、実際に、運用を始めた後に、フィードバックを受け、改善を行う。上場準備フェーズ企業、システム部門新設企業、既存基幹システムリプレース企業等に関わる
■BPR　■業務フローの見直し、文書化　■IT全社的統制の方針、計画などの策定
■IT業務処理統制実現の為に内部統制対応ERPパッケージ導入、カスタマイズ　■承認ワークフローの導入
■IT全般統制実現するシステム管理運用基盤の整備　■ITILに準拠しCOBITに対応するシステム運用管理基盤を整備
■運用管理項目として、以下を検討し、整備、文書化
　・プログラム変更管理　・アクセス権限管理　・データ変更管理　・ジョブ実行管理　・バックアップ管理　・障害管理
　・インフラ変更管理　・インフラ権限管理　・情報セキュリティ管理　・外部委託先管理
■BCP/BCMの策定、推進、環境構築　■事業継続計画策定とITインフラ構築　■ISO27001とISO9001の認証取得支援
■品質管理体制、業務フローの整備　■原価計算制度の確立　■プロジェクト管理、損益の仕組みの導入(原価管理)
導入経験モジュール：販売、調達、在庫、債権、債務、経理、固定資産、経費、人事給与、原価計算

──── 医療・介護 ────
●医療　電子カルテを、病院にカスタマイズ導入を行う。パッケージの基本機能、診療支援機能、看護支援機能、チーム医療機能、各種オーダー機能、各種記録機能、各種参照機能を、各担当にデモした上でカスタマイズ要望を伺い、要望を取捨選択した上でカスタマイズし導入した。又、医療事務システムも導入し、レセプト機能との連携も行う
●介護　顧客の依頼で介護報酬請求システムを開発する。現在、ASPサービスとして、1,400事業所以上が利用

──── 社内システム ────
ITILに準拠した運用設計を行い運用維持管理を行う
■基幹システム：創業時は、会計ソフト。2005年から、GRANDIT。2011年から、Dynamics AX
プロジェクト損益管理の為、各社員の作業時間を30分単位で入力させ、それを集約し損益計算に利用。
又、入力データは、賞与計算の基礎とする為、入力状況は100％
■人事給与システム：人事給与ソフトを利用。勤怠管理は、当初、GroupBord、その後、SharePointを利用し、Web勤怠を実現
■グループウェア：サイボウズ等を利用した上で、最終的に、Microsoft SharePointを利用
■ITインフラ：大阪本社と東京支店にサーバ室を設置し自社運営。両拠点間で、データ等のバックアップを常時行い、ディザスタリカバリを実現。両拠点間は、VPNを構築し、社内LANとして利用可能。社内フォンは、SIPベースIP-PBXを利用。事業所間を内線化
■コールセンタ：社内に、4席のコールセンタを設置。システムは、SIPベースのIP-PBXに対応するシステムを利用

──── 自己PR ────
創業から現在に至るまで、マーケティングから、経営戦略を立案し、その実現の為、適切な手段を選択実行し、その後の運用、改善と、一連のサイクルを、15年間、回し続けて参りました。その為、私は、御社の事業内容や市場における状況を適切に把握し、将来あるべき姿を示しつつ、一から仕組みを作り上げていくことや、現状の仕組みを運用し、改善、変更していくことが可能です
また、市場のニーズを押えて、仕組みを考え、仕組み全体で、自動的に儲けることを念頭に、事業化することが得意です。

──── ビジョン ────
私は、全ての関係者に誠実にありたい。全ての取引先とWin-Winの関係を実現したいと考えています
又、言い続けてきたことは、「人にしか解決できない問題がある」です。得てして、IT業界では、技術やソリューション優先で、何でも解決しようとするところがありますが、人にしか解決できない問題が存在します。それは、コミュニケーションを通じて、問題点をあぶり出し解決していくプロセスこそが、まさにそうです。私は、コミュニケーションを大切にしたいと考えています

──── コアスキル ────
・一から事業を立ち上げ、市場動向を睨みながら、会社のあるべき姿、進むべき方向を考え計画し、実行できる能力と実績。
加えて、市場環境に応じて、柔軟に計画を変更できる決断力
・IT分野に関わらず、製造業、アパレル、不動産、ホテル、ゴルフなどの業界知識
・様々な業種のE-Commerce分野におけるマーケティング能力
・海外企業との協業実績（商習慣、考え方、文化の違いの理解）
・大規模システム開発案件(受注金額数千万円～数億円)における、PMBOKに準拠したプロジェクトマネジメント能力
特に、顧客やメンバー間の調整に力を発揮。PMに真に必要なのは、コミュニケーション能力だと考えます。
・ERPパッケージ導入コンサルティング能力
・SCMコンサルティング能力（特に、需要予測に基づいた適正在庫政策の実現）
・レベニューマネジメントコンサルティング（需要予測に基づいた予約販売、管理を適正化し、収益最大化を図る）
・ニーズに応じた、自社ソリューションの企画、開発
・LAMP環境＋Framework(Zend,Cake)を利用する大規模Webシステム開発(EC、BtoB、その他)
・ITインフラ構築運用技術（大規模サーバ、ネットワーク構築運用技術）＋インフラを含むシステム運用設計能力
・財務会計の知識（日商簿記検定1級、税理士試験科目合格簿記論・財務諸表論）
・経営に関する業務は、戦略策定から資金調達や事務等、全てを計画、実行することが可能
・上場企業の運営経験

──── 表彰 ────
2012年 2月　楽天ビジネスアワード2011

──── 語学・資格 ────
日商簿記検定1級／税理士科目合格「簿記論」・「財務諸表論」／CCNP／MCP

──── 特記事項 ────
■金融業界へ動産担保融資の担保評価を行う「動産担保動産の担保評価装置および担保評価プログラム」を開発
2010年7月6日に特許出願済み（出願人：株式会社START、発明者：木下真行）
■流通業界へECのバックヤード業務を一元管理するソリューションを「業務処理システム」として開発
2012年2月27日に特許出願済み（出願人：株式会社START、発明者：木下真行）