企業と対等な立場で挑める
アクセラレータープログラム

代表取締役 梶栗隆弘 様

2018年の7月、インターネットを見て応募しました。採択されました。

創業当初よりアクセラレータープログラムを活用する計画でしたので、積極的に応募しています。

選考過程で大企業側と協業アイデアをつくり込む点が特徴かと思います。

採択されるまでは、協業した場合の大企業側、スタートアップ側、双方のメリットを整理することが重要かと思います。特に最終プレゼンは役員クラスの方が多いので、数値面を含めて将来像いかにイメージしてもらうか意識しています。
採択後は、とにかく遠慮せずに積極的に要望をぶつけていくことがおすすめです。

決まった成果発表日のようなものがないので、長期間になることを前提で協業プログラムを走らせられる点が良い点と感じています。スタートアップ側の求めるスピード感が大企業側と一致しないケースもあるので、そこを実現可能なスケジュールで調整できるのはメリットが大きいです。
また事前に協業イメージや実施したいことをすり合わせているので、採択後、スムーズに実行に移していける点も良い点かと思います。

代表取締役社長 臼倉 正 様

2019年松竹アクセラレータープログラム。
目の瞳孔の反応を測定解析する弊社技術の可能性と将来性に対し、映像コンテンツを多く制作し、所有する松竹様に、ご理解と興味を持って頂けると信じていました。
結果：ファイナリスト

２回しました。

・システムが使いやすいです。
・Creww担当者の方とアクセラレータ主催者側とのコミュニケーションがキチンと取れている点が素晴らしいと感じました。
何のストレスを感じることなく、アクセラレータープログラムを終えることが出来ました。

少しでも自社技術が適用可能なテーマだと考えたら、積極的に応募することをお勧めします。

Creww担当者の方とアクセラレータープログラム主催者とのコミュニケーション、コンセンサスが取れているので、楽しく参加できました。

代表取締役 鈴木勝之様

創業から1年ほどの2015年、当時はまだ自分一人だけでしたが、Crewwのアサヒアクセラレーターに応募し最終プレゼンまで進みました。当初はBtoCの食をテーマにサービスを展開しており、アサヒは食品系だったので、採択されて出資につながればいいなと考え、応募したのがきっかけです。

その後も事業の方向性が変わるにつれ、応募する企業も変わっていきました。2016年からビジネスモデルの方向転換をおこない、BtoBの予防医療の分野へシフト。これからこの分野を広めるにはスタートアップの力だけでは限界があるため、大企業の力を借りたいと思い、八神製作所アクセラレーターへ応募し、採択されました。

Crewwのアクセラレータープログラムでは「自分たちはこの方向に行きたいと思っていますが、一緒にできますか？」というCrewwのスタンスでできていると感じます。

新規事業というのは、こんな未来が描けるというものが、事業会社も自分たちも見たことのない未来なため、それが相手の会社に納得感をもって刺さるかどうかの縁でしかないと考えています。不採択になったからといって自分たちが悪いとは考えてはいません。特にCrewwのプログラムはプレゼンといってもピッチのようなもので、パワーもそれほどかからないので、気軽にどんどんチャレンジしていけばいいんじゃないかと思います。
採択後は、とにかく遠慮せずに積極的に要望をぶつけていくことがおすすめです。

決まった成果発表日のようなものがないので、長期間になることを前提で協業プログラムを走らせられる点が良い点と感じています。スタートアップ側の求めるスピード感が大企業側と一致しないケースもあるので、そこを実現可能なスケジュールで調整できるのはメリットが大きいです。